10月21日，天博tb官网（中国）股份有限公司召开商业模式优化和创新首期培训交流会。天博tb官网（中国）股份有限公司党委副书记、总经理康玉国出席会议，集团党委专职副书记滕华勇主持会议。

会议现场

 本场培训会围绕农资流通和农业社会化服务两大主题展开，邀请安徽辉隆农资集团股份有限公司和中农集团下属中农立华公司、中农农服公司相关负责人，围绕相关主题，深入讲解、分享商业模式优化和创新先进经验。

 辉隆农业总经理杨东强作了《筑牢现代农业服务体系，助力乡村全面振兴发展》报告，分析了当前农业种植和服务的现状、开展农业综合服务的主要方式与需要具备的功能，讲解了辉隆农服工作的发展思路和实践成果，积极打造辉隆“五好”模式，通过分享“高产方案+数字农业”双效联动的“涡阳、含山现代农业综合服务模式”、“三产融合集成联动”的“庐江现代农业综合服务模式”、“订单回收+稻虾共养新效能”的“来安、全椒、六安现代农业综合服务模式”等案例，阐述了辉隆集团农服工作的完善思路与实践思考。

 中农立华公司董事长苏毅以《为合作伙伴创造更大价值》为题目，聚焦农药主业，从摸透市场、聚焦定位，服务至上、提升价值，用好人才、人尽其才三个方面，详细讲解了中农立华以市场为导向、以客户为中心、以人才为根本的商业模式逻辑，重点就如何从“传统贸易模式”向“中农立华平台生态服务模式”转型、共建可靠的合作服务平台和共享专业的供应链管理服务体系作了深入浅出的分析和讲解。

 中农农服公司副总经理吴凯旋以《越是泥泞的道路，越能留下清晰的脚印》为主题，分享了中农农服苏皖事业部坚持平台化运营、坚持适度规模投资和轻资产运营相结合、坚持聚焦重点区域、坚持一体化运营管理的核心商业模式，以“农业生产托管”123模式、“秸秆综合服务”供销连通模式，以及平台化运营和聚能拼APP拼单模式为具体案例作了解剖，让培训人员详细了解从农资流通服务商到农业生产综合服务商转型的具体做法。“秸秆综合服务”供销连通模式，探索中国农资服务中心加盟模式，聚能拼APP拼单模式，为农服务产业生态圈

 会议指出

 自推动产业整合以来，集团聚焦为农服务与农产品流通主责主业，持续强化商业模式研究、推进商业模式创新，在推动主营业务提质增效、聚力发展新动能等方面取得了积极成效。各出资企业也紧密结合自身业务，强化探索实践，涌现出了一批商业模式优化和创新典型案例。

 会议认为

 本期交流会既有面上的讲解、也有“解剖麻雀”的案例，既有成功作法的提炼、也有未来工作的思考，达到了交流经验、启迪思维的目的，也为下一步举办好系列商业模式优化创新培训交流开了好头、做了探索。

 一要高度重视商业模式优化创新工作。要充分认识商业模式优化创新对提升企业盈利能力与市场竞争力的重要意义，不断提高引领带动商业模式优化创新的能力和水平。

 二要聚焦主营业务打造核心商业模式。紧跟市场需求，更加注重优化创新商业模式和提高企业运营能力，围绕产品和技术创新、业务模式优化、差异化服务提供、产业链和价值链拓展、低成本轻资产运营、产业平台生态等方面，打造属于自己的核心商业模式。

 三要及时提炼总结推广优秀商业模式。对经过实践检验、效果好的优秀商业模式，要及时进行总结提炼，通过编制优秀商业模式案例集、召开商业模式创新分享会、开展商业模式集中研讨等形式，加大宣传力度，发挥优秀典型的示范引领作用。

 本场交流会由集团人力资源部和企划部共同筹备，集团本部中层以上干部、各出资企业领导班子及业务骨干共计120余人参加会议。