11月22日至23日，中国再生资源开发集团有限公司在北京总部举办2023年财务培训。中国再生资源集团党委书记、董事长葛书院出席结业仪式并作总结讲话。本次培训为期两天，以制度讲解宣贯、优秀经验分享、重点问题探讨、分组讨论等形式开展。集团出资企业财务人员共计31人现场参加培训，其余300余人线上参加培训。

葛书院充分肯定了此次培训成效和中国再生资源财务人朴素、务实的工作作风。他强调，财务管理是企业管理的核心组成部分，涉及到企业的方方面面，财务管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣，直接影响到企业的市场竞争力和资本增值能力，关系到企业的生存和可持续发展。

会议要求，要做好中国再生资源集团财务管理工作，为领导管理决策做好数据基础。

一是加强财务垂直管理。中国再生资源集团对出资企业财务负责人实行委派制度，采取“统一管理、统一委派、分职任免”的形式进行管理，中国再生资源集团财务部是委派人员的管理机构，实施垂直管理。中国再生资源集团负责出资企业财务负责人的招聘、录用、考核、调薪、任免、调整、奖惩等工作，委派的财务负责人实行定期轮岗交流，工资、津贴、奖金和福利等依据中国再生资源集团的相关标准统一制定。

二是委派财务负责人要认真履责。要严格执行中国再生资源集团的相关规章制度，真实反映企业经营情况，监督财务收支、保证资产完整、维护公司合法权益。面对违法违纪行为，要坚决予以制止、纠正和拒绝执行，并及时向总公司报告。坚决杜绝弄虚作假、虚列成本费用、虚报亏损、私设小金库、徇私舞弊行为、失职、渎职、违反“三重一大”原则，对外投资、融资，提供担保，出借账户等行为。发生的重大事项，要第一时间进行上报，事后形成书面材料，对不及时上报或故意隐瞒不报的，由此而造成损失或损失扩大的，将追究责任。

三是强化资金管理，保证资金链安全。统一集中资金管理应严格按照中国再生资源集团考核办法执行，银行账户管理必须上报审批后方可开立，所有融资、担保、抵押业务必须上报中国再生资源集团党委会审批，不得私自拆借、抵押、担保行为。严格履行付款审批程序，审核真实业务，不符合规定的一律不得支付。

四是提高财务管理职能，强化服务意识。财务人员要深入一线，了解实际业务流程，提高财务分析水平。既要从企业的实际情况出发，又要从未来战略需要出发，为投资决策提供更科学的依据。财务人员要强化服务意识，准确把握出资企业特点，做到既合规合法、又高效务实得开展工作。要科学筹划，坚持为公司分忧、为一线解难，真心实意地帮助解决项目公司面临的困难和问题。

五是做好年末工作安排。各财务负责人要与企业负责人切实分析各公司经营情况，挖潜增效，列出措施手段清单，层层压实责任，倒排工期，全力推进年末工作任务，确保年度目标达成。此外，要根据企业实际情况，推进2024年预算编制工作，筹备2024年开年之战。